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Présentation de la séquence 1

Présentation de la séquence 1

 

Séquence 1 – Présentation générale

1-1- : MOOC ANGE, mode d'emploi et ressources

1-1-1 : MOOC, mode d’emploi

 

1-1-2 : Vous et les autres dans ce MOOC

 

1-1-3 : L’architecture détaillée du MOOC

 

1-1-4 : la biographie des intervenants

 

1-1-5 : la bibliographie du MOOC

 

1-1-6 : l’aventure collective de la conception

 

 

1-2 : Le projet européen ANGE

1-2-1 : ANGE, enjeux et problématiques

 Clip ANGE

 Présentation des enjeux du projet ANGE

 

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Séquence 2 : Du projet à la réalité des transformations, vivre les expérimentations

 

 

 

 

 

 

Présentation de la séquence 2

Présentation de la séquence 2

 

 

 

 

 

2-1 : Utiliser la distance via le numérique au service de l’innovation pédagogique – Lycée Rakovski de Burgas (Bulgarie)

Présentation du module

 

 

2-1-1 : L’histoire d’une innovation en cours, l’œil de Sébastien »

L’histoire d’une innovation en cours, l’œil de Sébastien »

 

2-1-2 : La parole aux acteurs

Les intentions de départ

 

Les effets

 

Le rôle de la direction

 

2-1-3 : La COVID et l'évolution du projet initial

COVID et projet ANGE

 

Évolution du projet

 

 

2-2 : Enrichir les modalités d’évaluation avec le numérique – Lycée Novida de Loïmaa (Finlande)

Présentation du module

 

 

2-2-1 : L’histoire d’une innovation en cours, l’œil de Sébastien »

L’histoire d’une innovation en cours, l’œil de Sébastien »

 

2-2-2 : La parole aux acteurs

Les intentions de départ

 

Les effets

 

Le rôle de la direction

 

2-2-3 : La COVID et l'évolution du projet initial

COVID et projet ANGE

 

Évolution du projet

 

 

2-3 : Favoriser l’émergence d’un collectif enseignant porteur de transformations pédagogiques – Lycée Paul Claudel d’Hulst de Paris (France)

Présentation du module

 

 

2-3-1 : L’histoire d’une innovation en cours, l’œil de Sébastien »

L’histoire d’une innovation en cours, l’œil de Sébastien »

 

2-3-2 : La parole aux acteurs

Les intentions de départ

 

Les effets

 

Le rôle de la direction

 

2-3-3 : La COVID et l'évolution du projet initial

COVID et projet ANGE

 

Évolution du projet

 

 

2-4 : Favoriser l’insertion professionnelle des apprentis – Centre ZAWM de St Vith (Belgique)

Présentation du module

 

 

2-4-1 : L’histoire d’une innovation en cours, l’œil de Sébastien »

L’histoire d’une innovation en cours, l’œil de Sébastien »

 

2-4-2 : La parole aux acteurs

Les intentions de départ

 

Les effets

 

2-4-3 : La COVID et l'évolution du projet initial

COVID et projet ANGE

 

Évolution du projet

 

 

2-5 : Mieux comprendre les enjeux et la portée de ces projets de transformation

Présentation du module

 

 

2-5-1 : La force des projets européens

Les impacts d’ANGE sur les dirigeants

 

Les impacts d’ANGE sur les enseignants porteurs

 

Les apports du projet ANGE pour le ZAWM St Vith

 

Les apports du projet ANGE pour le lycée Paul Claudel d’Hulst

 

Les apports du projet ANGE pour le lycée Rakovski de Burgas

 

Les apports du projet ANGE pour le lycée Novida de Loïmaa

 

2-5-2 : Le point de vue de l’équipe pan-européenne et internationale de chercheurs accompagnateurs

Analyse de l’expérimentation du lycée Paul Claudel d’Hulst

 

Analyse de l’expérimentation du centre ZAWM de St Vith

 

Analyse de l’expérimentation du lycée Novida de Loïmaa

 

Analyse de l’expérimentation du lycée GS Rakovski de Burgas

 

2-5-3 : L’angle conduite du changement

Analyse de la conduite et de l'accompagnement au changement dans les 4 sites expérimentaux

 

Quels effets du projet ange pour les dirigeants ?

 

Quelles compétences semblent avoir été travaillées par les dirigeants durant le projet ?

 

 

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Séquence 3 - L’innovation et le numérique pour une autre gouvernance à l’école

3-1- Innover, changer, transformer, pour quelle école ?

Présentation de la séquence 3

Présentation de la séquence 3

 

 

 

 

Présentation du module

 

 

Page 3-1-1 : Réforme, innovation, changement, ... : y voir clair avec les mots

Changement, réforme et transformation

 

L’innovation

 

Réforme versus innovation

 

Innovation versus changement

 

L’innovation pour faire évoluer l’institution scolaire

 

 

 

 

 

 

 

 

3-1-2 : Est-ce si difficile de changer l’école ?

La tension entre la volonté de transformation et le poids de la culture scolaire

 

Existe-t-il encore une éducation nationale ?

 

Transformer un système éducatif est un défi, le changement pédagogique est un challenge - 1

 

Transformer un système éducatif est un défi, le changement pédagogique est un challenge - 2

 

Quel jeune voulons-nous faire grandir ? Dans quelle société ?

 

 

 

 

3-1-3 : Changer, pour quelle école ?

Du jeune au projet de société

 

Quelle école voulons-nous ?

 

Le rôle spécifique de l’école

 

Pour faire bouger l’école : changer le curriculum, l’espace et le temps

 

Pour une école des partenariats

 

La triangulation des acteurs pour favoriser les transformations de l’école

 

Une école des partenariats

 

 

 

 

3-2 : Pour une gouvernance partagée ?

 

 

Présentation du module

 

 

3-2-1 : Pilotage, gouvernance, leadership, y voir clair avec les mots

Notion de gouvernance et de pilotage de l’établissement

 

Gouvernance versus pilotage

 

Gouvernance v/s pilotage

 

Gouvernance, management et leadership des cadres

 

Leadership scolaire du chef d'établissement

 

Leadership pédagogique et les 12 habitudes du leader

 

Le numérique et le leadership enseignant

 

 

 

 

 

3-2-2 : Gouvernance et responsabilités partagées

Leadership distribué et responsabilité partagée

 

Le collectif pour répondre aux défis de la continuité de l'école

 

Pour une gouvernance participative de l'école

 

Modèle hiérarchique vs modèle de la confiance

 

La gouvernance participative favorise le développement professionnel

 

Gouvernance, leadership distribué et leadership systémique

 

 

3-2-3 : Faciliter et valoriser les changements et ceux qui les portent

Conduire une dynamique de changement au sein de l'établissement scolaire

 

Le rôle du chef d’établissement pour favoriser les transformations

 

Postures et actions de la direction pour favoriser l’innovation et l’esprit d’engagement

 

Pour une gouvernance favorable à l’innovation : le rôle central de la direction

 

Piloter un contexte favorable à des innovations portées par de petits collectifs d’enseignants

 

Le pilotage de l’innovation

 

Transférabilité de l’innovation

 

 

 

 

 

3-3 : Et le numérique ?

 

Présentation du module

 

 

3-3-1 : Le numérique au service d’une ambition

A quelle condition le numérique peut-il être un levier de transformation ?

 

Le numérique et la transformation pédagogique

 

A quoi peut servir le numérique ?

 

Le numérique au service du leadership enseignant

 

 

3-3-2 : Le numérique et la gouvernance

Les 23 bonnes idées pour une gouvernance du numérique

 

Les effets du numérique sur la gouvernance d’un établissement

 

 

3-3-3 : Se former au et avec le numérique

Les enjeux de l’éducation au numérique pour le système scolaire

 

Education au numérique v/s approche ed tech’ : 2 visions en tension

 

Les humanités numériques : une voie médiane

 

Apprendre et enseigner avec le numérique

 

 

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Séquence 4 - Classlab ANGE, recherche, pratique et démarche collective pour se former

4-1 : Chercheurs et praticiens, quelles relations, pour quel accompagnement ?

Présentation de la séquence 3

Présentation de la séquence 4

 

 

 

 

Présentation du module

 

 

Page 4-1-1 : La recherche en éducation, une recherche en question

 

Développer une recherche pour l'éducation qui accompagne les changements

 

Evidence based in education, forces et faiblesses v/s pratiques prudentielles du métier d’enseignant

 

 

 

 

 

4-1-2 : Chercheurs et praticiens : une réelle collaboration pour une réelle transformation

 

Les relations praticiens/chercheurs

 

Etablir le cadre de confiance entre chercheurs et praticiens

 

Quelques pistes concrètes pour que chercheurs et praticiens travaillent ensemble

 

Recherche et accompagnement des praticiens

 

Le lien avec le développement professionnel des enseignants ; la place de la réflexivité accompagnée

 

 

 

 

 

 

4-1-3 : Le classlab ANGE, une proposition de recherche action collaborative

 

Présentation du classlab ANGE

 

Point de vue sur la démarche classlab dans ANGE

 

Point de vue sur la démarche classlab dans ANGE

 

Point de vue sur la démarche classlab dans ANGE

 

Point de vue sur la démarche classlab dans ANGE

 

4-2 : Du développement professionnel à l’établissement « apprenant »

 

 

Présentation du module

 

 

4-2-1 : Formation continue, professionnalisation, développement professionnel, y voir clair avec les mots

 

La professionnalisation

 

Le développement professionnel

 

La formation continue

 

Le développement professionnel continu

 

La notion de professionnalité émergente

 

 

4-2-2 : De la compétence au référentiel co-construit

 

La compétence

 

Un référentiel pour quoi ? Pour qui ? Comment ?

 

Référentiel de compétences et développement de compétences

 

 

 

 

4-2-3 : L’activité et les opportunités pour se former aussi

 

Rendre l'activité professionnelle formatrice

 

La théorie de l’opportunité pour apprendre

 

Apprentissages incorporés et apprentissages formalisés

 

Les compétences liées à l’innovation : cognitives, sociales, émotionnelles

 

Quelles compétences travailler dans l'engagement et la transformation ?

 

 

4-2-4 : La force du collectif pour se former

Passer d’un travail professionnel solitaire à l'organisation apprenante

 

Comment un collectif en projet peut apprendre de ce qu’il met en œuvre ?

 

Le travail collaboratif comme source d'apprentissages collectifs

 

Le rôle des communautés de pairs dans le développement professionnel des enseignants

 

Communauté de pairs et développement professionnel

 

La place de la formation par et entre pairs

 

Articulation évaluation professionnalisation et établissements apprenants