Partenaires & parrains d'ateliers
Nous tenons à remercier tous les partenaires et parrains d'atelier qui se sont impliqués dans le MOOC PILOPRO's. Ils interviennent en tant que parrains d'ateliers pour partager leur expérience et expertise ; Ils font la richesse du MOOC ! Merci à eux.
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Parrains d'atelier 2017
 | 1.1-A Gouvernance SI et alignement stratégique | Jean-François DAVIDJ'ai toujours été passionné, dans la pratique et les concepts, par les organisations ;-) J'ai accumulé pas mal d'expérience dans ces domaines dans les 30 années que j'ai passé à IBM (1966-1995), dans de multiples jobs allant de la techniques aux ventes, au marketing, aux fonctions de direction et enfin de conseil en management. Par la suite, depuis 20 ans, je consulte et j'enseigne http://davidjf.com. Quelques sujets favoris: -les relations organisation / aspects humains / technologies, - la systémique et ses applications dans tous les domaines, - les réseaux sociaux (voir https://www.linkedin.com/groups/2761722 que j'anime), - les relations au temps, sous tous les angles... - la recherche des points d'équilibre entre formel et informel, mécaniste et organique, ordre et désordre. 'Tombé' dans les processus dès 1988, je garde beaucoup d'activités dans ce domaine, eu niveau national (Club des Pilotes de Processus) et international (ABPMP)
Je suis par ailleurs conférencier et ...jazzman Directeur fondateur, consultant, enseignant Chez C2P / Stratégiste |  |
 | 1.2-A Les enjeux de l'urbanisation des SI | Gilles BELLAMITJe suis spécialisé depuis plus de 20 ans sur l’urbanisation des systèmes d’information après avoir connu des fonctions aussi diverses et complémentaires que directeur de projet , chef de projet, responsable de SI, responsable qualité et méthodes , responsable MOA groupe , responsable avant-vente grands projets, responsable de la coordination de projets internationaux et cela au sein en général d’organisations importantes (Ministère des Finances, MGEN, groupe France Télécom, ...). J’ai également été, pendant plusieurs années, président de la commission des technologies de l’information à l’AFNOR et Chef de la délégation française à l'I.S.O. et au C.E.N. Je suis enfin co-auteur de plusieurs normes logicielles et normes qualité (ISO 9000), normes contenant certains principes et concepts qui ont été repris lors de l’élaboration de la démarche d’urbanisation. Urbaniste - Architecte de Systèmes d'information Chez Ministère des Finances | |
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1.2-B Le projet d'urbanisation |
Franck RIGAUD-CROISEJ’ai intégré LCL en 2000, et après plusieurs années comme chef de projet informatique, j’ai saisi l’opportunité pour devenir Architecte Système d’Information en 2008. J’ai une formation initiale en informatique (un DEST au CNAM) qui, complétée d’une solide expérience dans la conduite de projet et d’une appétence pour la conceptualisation, a favorisé ma montée en compétence rapide vers l’architecture des SI. Avec LCL, Saint-Gobain a été l’autre entreprise majeure qui a permis ma professionnalisation. D’un naturel curieux, je nourris ma pratique de l’architecture avec les avis de mes interlocuteurs - de la DSI ou de directions métier -, également d’une veille importante qui regarde autant vers l’informatique que vers le droit, l’économie, les évolutions de l’environnement bancaire, et vers l’ensemble des disciplines qui peuvent compléter le corpus méthodologique de mon métier. Architecte d'Entreprise Chez LCL | |
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1.3-C La GDPR, point de vue industriel | | |
 | 2.1-C Communiquer sur la performance opérationnelle | Emmanuel MENAGERje suis depuis plus de 20 ans sur les processus métiers en s’appuyant sur un logiciel leader mondial, en intégrant une démarche de performance et de gestion des risques facteurs clés du développement et de la compétitivité des entreprises. j'ai toujours favorisé une démarche outillée support de la stratégie reposant sur un référentiel unique et cohérent qui intègre les enjeux de l’architecture d’entreprise. Je suis particulièrement sensible aux processus support du contact client externe ou interne, évènement clé du succés et de la pérennité des organisations. Participe à plusieurs groupes de réflexions utilisateurs autour de ces sujets qui nourrissent ma réflexion et supportent mes orientations notamment Processway, l'Académie des Sciences Techniques financières et comptables,.... Président Chez EXPROPERF | |
 | 2.2-B Optimisation, qualité et gestion du temps | Lionel LOISEAUInformaticien et statisticien de formation, je me suis orienté dans les domaines de l'organisation d'entreprise et des nouvelles technologies de l'informatique. J'ai ainsi progressivement développé une expertise dans les domaines de la gestion de projets dits transversaux, de l'animation de communautés, de l'approche et de la modélisation des processus et du Lean Management. Je suis particulièrement sensible à rendre les problèmes visuels et concrets, à respecter une certaine démarche scientifique dans leur résolution, à la nécessité des visites et des observations terrain et à la responsabilisation des différents acteurs. A titre personnel, je suis fana de MOOCs. Je suis donc ravi de participer à cette aventure avec vous et je compte bien m'enrichir de nos échanges ! Coach en Lean Management Chez BNP-Paribas | |
 | 3.3-A Comprendre les enjeux et axes du changement | Odile DENAYERAprès 20 années d'expérience professionnelle dans un grand groupe international, je me suis lancée dans l'entrepreneuriat et j'ai fondé Coachin-od. Ce qui me passionne aujourd'hui, ce sont les possibilités que les individus sont capables de faire naître, encore plus lorsque ces mêmes individus travaillent en intelligence collective. Nous avons tous en nous-mêmes des réservoirs d’énergie et de génie. Or la plupart du temps, nous n'en avons pas conscience ou nous ne savons pas où les puiser. Donner accès à ces réservoirs, en tout cas faciliter l'accès, c'est mon métier!
En ce qui concerne les entreprises, elles ne savent pas parfois comment créer les bonnes conditions pour révéler l'énorme potentiel qu'une organisation d'individus détient par définition. Peter Drucker dit que ""la raison d'être d'une organisation est de permettre à des hommes ordinaires de réaliser des choses extraordinaires"". J'aime beaucoup cette citation. Accompagner les entreprises, pour moi, c'est les accompagner dans cette raison d'être. Je dédis chacun de mes jours à libérer la puissance de réalisation et de créativité des individus et des collectifs, y compris la mienne et celle des collectifs auxquels j'appartiens. Coach professionnel et consultante en développement des organisations Chez Coachin-od | |
Parrains d'atelier 2016
 | 1.1-A Gouvernance SI et alignement stratégique | Naoufel CHRAIETQuel serait le point commun entre les protocoles réseaux, le développement logiciel orienté-objet, les objets communicants, la planification stratégique... ? Pour moi, c'est la modélisation. J'ai abordé la R&D, les réseaux, le conseil, l'industrie pharmaceutique et la stratégie des systèmes d'informations par les modèles. J'en ai ensuite fait mon métier en tant qu'architecte d'entreprise. J'ai grandi avec les normes du domaine (UML, CMMI, COBIT, ITIL... ) pour élaborer et développer nos pratiques de gouvernance des systèmes d'informations. Enfin, la révolution numérique des dernières années nous apporte encore plus de modèles grâce au partage d'informations et de connaissances dans un écosystème hyper-collaboratif et ouvert. Et ce MOOC en est un bel exemple ! Directeur de l'Architecture d'Entreprise des Affaires Industrielles Chez SANOFI | |
 | 1.1-B Les référentiels de gouvernance SI : une approche processus | Laurent BURTEEn tant qu’ingénieur mécanique et industriel, la modélisation est un peu une seconde nature. Pour trouver des solutions à des problèmes complexes, nous les décomposons en un ensemble de modèles simples pour étude et/ou simulation. J’ai échangé mes dessins techniques et modèles de contrainte pour des diagrammes de processus, des plans d’urbanisme et cartographie d’interfaces applicatives. Jour après jour je continue d’apprendre les outils et méthodes de l’Architecture d’Entreprise pour un jour aider des dirigeants de multinational à saisir leur complexité par la simplicité. The art of simplicity is a puzzle of complexity - Douglas Horton Enterprise Portfolio Management Project Manager Chez Universal Music Group | |
 | 1.2-A Les enjeux de l'urbanisation des SI | Laurent BOUTALPassionné par l'architecture et l'impact des systèmes d'informations sur le comportement humain, je travaille sur les cadres et méthodologies d'architecture depuis 2002. Après avoir exploré plusieurs facettes du métiers d'architectes (régalien, management d'équipe d'architecture, élaboration de schémas directeurs), je me concentre depuis quelques années sur le déploiement des principes d'architectes à l'intérieur de mon organisation, comme à l'extérieur en concevant et délivrant des cours sur cette matière. Architecte d'Entreprise Chez BNPPARIBAS | |
 | 1.2-B Le projet d'urbanisation | Guy BOIZARDUn peu comme Mr. Jourdain, j'ai d'abord fait de l'architecture sans le savoir. Car pour moi l'architecture c'est surtout du bon sens, et des règles de conception des systèmes.Au premier rang de ces systèmes, l'Entreprise. Pour moi l'architecte est celui qui n'hésite jamais à chausser les bottes et à coiffer le casque pour accompagner toutes les parties prenantes sur le chantier... et les convaincre d'adopter les meilleures solutions. Tout en surveillant l'horizon, pour anticiper les orages et détecter les opportunités! Directeur technique Chez Rhapsodies Conseil | |
 | 1.2-C Le rôle des métiers dans la transformation des SI | Philippe ANQUETILConsultant indépendant en Systèmes d’information, je participe depuis une dizaine d’années aux activités du Club Urba-EA et en particulier à l’animation des projets menés par le Club. Dans ce cadre, j’ai notamment animé le comité de rédaction de l’ouvrage du Club ' Urbanisation des SI et Gouvernance ' paru chez Dunod en 2007 et 2010, et j’ai contribué à l’élaboration de la Trame des activités d’Architecture d’Entreprise et à l’indice de maîtrise de l’AE définis par le Club. Dans la continuité des projets menés par le Club depuis 2012 dans le domaine des données, j’anime cette année le projet ' Vers une Architecture d’Entreprise data centric '. J’ai précédemment mené une carrière au sein du Groupe France Télécom (maintenant Orange) où j’ai dirigé de nombreux grands projets du SI et exercé des responsabilités opérationnelles, commerciales et fonctionnelles au sein des SSII de ce Groupe. Consultant en Système d'information Chez Club Urba-EA / ANQUETIL Conseil Sarl | |
 | 1.3-A Sécurité des SI, certification et processus | Guillaume COLLARDJe fais partie de l'entreprise Solvay depuis 2013 où j'interviens sur toute la partie sécurité informatique et Cyber Sécurité du groupe à l'échelle mondiale. Je réponds actuellement directement à notre RSSI Monde et je suis responsable de plusieurs projets comme l'Ausit de l'ensemble de nos systèmes SAP (Audit infra, appli et fonctionnel), de la création de méthodes (outils) d'évaluation des risques (IT, Non-conformité, Protection des données, etc.) des solutions Cloud (IaaS, PaaS, SaaS). J'interviens également dans les projets de mise en place de SIEM et SOC, avec des PoCs autour de sujets nouveaux comme les SoCs Industriels. Informatic Security Advisor Chez SOLVAY | |
 | 1.3-C Gérer la continuité de la sécurité | Pascal ANTONINIAssocié Cyber sécurité et risques dans le SI au sein de l'activité Advisory d'EY, je suis également le Président de l’AFAI (Association Française de l’Audit et du conseil Informatiques), chapitre français de l’ISACA, association qui aborde la création de valeur et la maîtrise des risques dans les SI. Je dirige différentes missions d’audit et de conseil touchant aux systèmes d’information pour des entreprises et des organisations de tailles diverses. J'interviens notamment dans le domaine du management des risques dans les systèmes d’information, de la cybersécurité et de la gouvernance des SI tant auprès de DSI, de directions d’audit interne ou de directions des risques. Je supervise également des missions d’audit de sécurité, de tests d’intrusion, conception de la sécurité ou de plans d’action sécurité. Associé et président de l'AFAI Chez EY - AFAI | |
 | 2.1-A Pilotage des coûts et processus métiers | Mélanie SPRIET-MESTREITAu cours de mes quinze années d'expérience en Contrôle de gestion, j'ai eu l'occasion de pratiquer la majorité des facettes de la fonction: contrôle de gestion commercial, industriel, fonctions support, consolidation, management, le tout dans des secteurs de distribution variés (Retail, Wholesale, BtoB). Je suis reconnue pour avoir de bonnes compétences en pédagogie financière auprès des clients internes; j'espère que le parrainage de ce MOOC en sera également l'illustration! Directrice du Contrôle de gestion Chez 0 | |
 | 2.1-B De l’optimisation des processus au résultats financiers | Grégoire CASTAGNAJ'ai suivi une formation d'ingénieur généraliste, m'intéressant plus particulièrement à la gestion industrielle ainsi qu'aux systèmes d'information. Après des expériences dans les domaines de la pétrochimie, les industries aéronautiques ou automobiles, je suis entré chez Erasteel, un des leaders mondiaux des aciers rapides et expert en métallurgie des poudres. J'ai occupé différents postes au sein de la Supply Chain, et suis aujourd'hui responsable du Plan Industriel et Commercial ainsi que des stocks de l'entreprise.J'ai profité de l'année 2015 pour obtenir la certification CSCP de l'APICS. S&OP and Inventory Manager Chez Erasteel | |
 | 2.1-C Communiquer sur la performance opérationnelle | Pascal STOEFFLERFasciné depuis toujours par l'industrie, j'ai passé les 20 dernières années à en explorer les diverses facettes. J'ai ainsi exercé différents métiers : logistique, méthodes, production, amélioration continue pour ensuite les combiner en tant que directeur d'usine. Je ne me suis naturellement pas contenté d'un seul type d'industrie, il fallait que j'en découvre plusieurs : électronique, mécanique, automobile, papier, chimie. Finalement, la diversité du métier de consultant me convient très bien! 0 Chez Check'nDo | |
 | 2.2-C Gérer et diffuser la qualité de service par les processus métiers | Nicolas ROUCHAprès des premières expériences en Sales pour des grands groupes agroalimentaires, j'ai co-créé une entreprise innovante à Lyon en 2006 (Jet Metal Technologies). Je travaille maintenant depuis 8 ans dans le conseil en management et ai récemment rejoint le bureau d'EY à Lyon. J'accompagne mes clients en France et à l'international dans leurs programmes de transformation, depuis leur conception jusqu'à leur mise en œuvre opérationnelle. Pour cela je m'appuie sur une méthodologie forte qui permet l’alignement des stratégies d’entreprise via l’analyse des processus, le pilotage des activités et les outils de conduite du changement. Consultant en management Chez Ernst & Young | |
 | 2.3-A Maitrise des risques : métiers, méthodes et modèles | Géraldine SUTRADiplômée d’HEC en Stratégie, d’un DEA en droit, et certifiée en Risk Management, Géraldine Sutra est conférencière, formatrice et intervient en conseil en entreprise. Elle a soutenu à HEC une thèse professionnelle sur la complémentarité des outils du Risk Management et de la Stratégie qui a obtenu les félicitations du jury ainsi qu'une publication à la Documentation Française.
Elle intervient au sein d’entreprises de différentes tailles pour mettre en place ou redynamiser des démarches de Gestion des Risques ou de Contrôle Interne. Précédemment Risk Manager chez Aéroports de Paris durant 6 ans, Géraldine Sutra a notamment mis en place la démarche de Gestion des Risques au moment de l’entrée en bourse d’Aéroports de Paris. Expert en Gestion des Risques et en Contrôle Interne, conseil, formatrice et conférencière Chez Strat&Risk | |
 | 3.1-A Comprendre les enjeux et objectifs du BPM | Alain GUERCIOMega est l’éditeur de référence dans la modélisation des processus, de l'architecture d'entreprise et de la gestion de la conformité. Le rôle d'un 'Business Consultant ' y consiste à accompagner les clients dans leurs projets et dans la mise en œuvre de leur dispositif de gouvernance. Après une formation à l'Ecole des Mines d'Alès et quelques années dans l'industrie, j'ai choisi le conseil et je ne le regrette pas. Depuis plus de 25 ans, j'ai l'occasion d'accompagner de grandes entreprises dans leurs projets de transformation, aussi bien dans la banque, l'assurance que l'industrie ou les services, ou encore dans la fonction publique. Bref, dans une multitude de contextes, avec une diversité d’interlocuteurs et sur des défis passionnants. Je pratique aussi le partage de connaissance au sein du Club des Pilotes de Processus (C2P) et du chapitre français de l'International Institut for Business Analysis (IIBA). Je trouve que ce MOOC est une initiative formidable et je suis très heureux de pouvoir y participer activement. Business Manager Consultant Chez MEGA International | |
 | 3.1-B Identifier les leviers et les freins | Clément ARTIGUEBIEILLEConsultant depuis bientôt 10 ans, je suis passionné par tout ce qui touche à la performance des organisations et à leur transformation. J'ai eu le plaisir d'accompagner sur ce sujet des entreprises variées, grandes et petites, dans de nombreux secteurs d'activité. Je suis tombé dans la marmite des processus depuis la fin de mes études et c'est depuis une méthode clé de ma panoplie de consultant. J'ai notamment eu le plaisir de travailler avec Michel Raquin sur une approche innovante de la transformation d'une organisation par une démarche processus, que nous avons racontée ensemble dans 'Transformer par les processus' (ed. Eyrolles). Depuis bientôt 3 ans chez Kéa, cabinet de conseil en stratégie spécialisé dans la transformation des entreprises, j'ai pu y développer des compétences orientées sur les leviers humains et culturels très utiles en complément d'une approche processus classique. Consultant en stratégie et management Chez KEA&Partners | |
 | 3.1-C Analyser le niveau de maturité | Muriel GUENONJe travaille depuis douze ans sur le BPM (Business Process Management). En tant qu'analyste, je compare les différentes solutions proposées par les éditeurs de BPM du marché et je réalise des enquêtes de terrain sur les démarches d'amélioration des processus dans les entreprises et les organismes publics français. Je réalise aussi des missions de conseil pour aider les entreprises à choisir les solutions les plus adaptées à leur problématique. Au cours de ces douze années, j'ai observé la maturation des offres de BPM et l'évolution des attentes des entreprises. C'est avec beaucoup d'intérêt que je vais parrainer l'atelier C - Analyser le niveau de maturité. Analyste BPM Chez CXP | |
| 3.2-A Découvrir les outils et les méthodes | Emmanuel MENAGERje suis depuis plus de 20 ans sur les processus métiers en s’appuyant sur un logiciel leader mondial, en intégrant une démarche de performance et de gestion des risques facteurs clés du développement et de la compétitivité des entreprises. j'ai toujours favorisé une démarche outillée support de la stratégie reposant sur un référentiel unique et cohérent qui intègre les enjeux de l’architecture d’entreprise. Je suis particulièrement sensible aux processus support du contact client externe ou interne, évènement clé du succés et de la pérennité des organisations. Participe à plusieurs groupes de réflexions utilisateurs autour de ces sujets qui nourrissent ma réflexion et supportent mes orientations notamment Processway, l'Académie des Sciences Techniques financières et comptables,.... Président Chez EXPROPERF | |
 | 3.2-B Gérer les sources d'information | Cédric BERGERCédric est un ' serial ' entrepreneur, d’origine lyonnaise, dans le conseil en management et l’édition de logiciel. Il est le concepteur de la méthode Qualigramme de rédaction graphique des procédures et auteur du livre éponyme, best seller à l’AFNOR. Depuis 10 ans, installé à Genève, il est le champion en Europe du métier de Business Analyste, fondateur du chapitre français et suisse de IIBA® (International Institute of Business Analysis), en charge pour la France et la Suisse de la traduction française du BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) et président de la société Mark BA Company, centre d’expertise en Business Analyse. Business Analyst Champion & Cartographe d’affaires ""Master"" Chez IIBA Mark BA company | |
 | 3.2-C Modéliser en accord avec ses objectifs | Yves LHERAULTAprès une formation scientifique (physique), j'ai rejoint le monde de l'informatique où j'ai exercé différents métiers : la recherche et le développement dans une société de service, le support technique à la vente chez un constructeur, puis chez un éditeur, avec des responsabilités managériales dans des équipes de tailles diverses. Finalement, je termine ma carrière dans ma propre société en conseillant les structures dans la mise en place d'architectures d’entreprise. Ce parcours m'a confronté à de nombreuses situations, technologiques, organisationnelles et humaines, où la recherche de la 'bonne' solution est avant tout affaire, avant la mise en œuvre, de communication et de partage, de volonté et d'engagement, de définition des objectifs et d'adéquation des démarches et moyens à ces objectifs. Et finalement un petit peu, c'est vrai, de technologie. Il me semble qu'il y a là un ensemble de questions pour lesquelles il n'y a pas une solution unique, mais des réponses adaptées à un contexte donné, changeant, bien sûr. Je me propose de partager avec vous quelques réflexions sur ce thème. Directeur Général Chez Pharos Consulting | |
 | 3.3-A Comprendre les enjeux et axes du changement | Michael NLANDUCe que j'aime dans la vie? Aider les personnes et les entreprises à libérer leurs énergies et à développer leur potentiel. Directeur Associé chez Quaternaire, j'accompagne les entreprises en France et à l’international dans l’amélioration durable de leur performance économique, client et sociale. Nous mettons en place de nouvelles façons de travailler qui s'appuient sur un management fort et une véritable énergie collective. Et dès qu'on parle de nouveautés donc de changements... il faut les accompagner. Il y a quelques techniques gagnantes pour cela, et quelques écueils à éviter. C'est ce que je souhaite partager avec les participants de ce MOOC. Directeur Associé Chez Quaternaire | |
| 3.3-B L'implication des parties prenantes | Lionel LOISEAUInformaticien et statisticien de formation, je me suis orienté dans les domaines de l'organisation d'entreprise et des nouvelles technologies de l'informatique. J'ai ainsi progressivement développé une expertise dans les domaines de la gestion de projets dits transversaux, de l'animation de communautés, de l'approche et de la modélisation des processus et du Lean Management. Je suis particulièrement sensible à rendre les problèmes visuels et concrets, à respecter une certaine démarche scientifique dans leur résolution, à la nécessité des visites et des observations terrain et à la responsabilisation des différents acteurs. A titre personnel, je suis fana de MOOCs. Je suis donc ravi de participer à cette aventure avec vous et je compte bien m'enrichir de nos échanges ! Coach en Lean Management Chez BNP-Paribas | |
 | 3.3-C Communiquer et accompagner le changement | Sophie CATTIERSophie fait parler les métiers entre eux pour mieux travailler ensemble. Dans tout projet organisation, ce sont toujours les hommes et les femmes qui transforment avec succès le projet en réalité agissante, ceux qui sont dedans, comme ceux qui sont dehors. Forte de cette certitude, elle accompagne, soutient, stimule les équipes dans les projets d'organisation, en s'appuyant en particulier sur la force de cohésion des processus de l'organisation. Curieuse des savoir-faire, convaincue de la possibilité pour chacun de trouver plaisir et conviction au travail, elle sait révéler leur valeur ajoutée aux équipes, adapter la stratégie aux activités quotidiennes et montrer le sens des actions. Auparavant, elle a été responsable de projet, manager, 'pompier ' aussi, essentiellement dans l'affacturage, et s'est passionnée pour les activités plus techniques du recouvrement, back office, service après-vente : parce que c'est une affaire d'Hommes, la touche finale du service et de la qualité rendus au client, son dernier contact avec l'organisation. Consultante Chez S2C2F | |
